[Wat het niet is]
Eerst dit: wat dit niet is, en waarom de meeste programma's daardoor niet beklijven.
Dit is geen programma dat symptomen tijdelijk camoufleert en de oorzaak intact laat.
Dit is geen eenmalige teambuildingsdag die na twee weken alweer afzwakt.
Dit zijn geen zweverige mindfulness-sessies.
Dit is geen kant-en-klaar pakket dat we bij elke organisatie op dezelfde manier uitrollen.
Dit is geen pleister op de individuele medewerker, terwijl het systeem eromheen ongemoeid blijft.
Wat het wél is:een meetbaar programma en een aanpak die met meten begint en met een zelfstandig team eindigt. Acht weken, gebouwd op data en wetenschap.
[De 6 Pijlers]
We moeten het je helaas vertellen: mentale gezondheid bouw je niet met fancy dashboards of sciencefiction-interventies.
Dit zijn de zes pijlers die dat wél doen, en in elk programma dat we met je bouwen, passen we ze toe op jouw organisatiecultuur.
De aftrap van twee jaar samen met Dachser Intelligent Logistics
[De Reis]
Van eerste gesprek tot blijvend resultaat.
1
Kennismaking
We beginnen met een lunch, niet met een verkoopgesprek, omdat we eerst willen begrijpen waar de mentale belasting in jullie organisatie werkelijk vandaan komt voordat we iets voorstellen, verkopen kan altijd nog, als het daadwerkelijk klopt.
2
We verzamelen echte data
Een programma dat niet op jullie eigen cijfers is gebaseerd, is een gok met andermans budget. Daarom combineren we onze eigen nulmeting met alles wat er al binnen de organisatie bestaat - ziekteverzuim, werkgeluk-onderzoek, employer-of-choice-scores - en hoe meer databronnen er zijn, hoe minder we straks hoeven te gissen.
3
We ontwerpen op maat
Een programma dat overal hetzelfde is, is geen maatwerk, het is een template met een andere bedrijfsnaam erop. Wij bouwen het rond de cultuur die er al is, in ongeveer acht weken, omdat structurele verandering alleen beklijft als ze van binnenuit komt in plaats van van buitenaf wordt opgelegd.
4
Uitvoering: acht weken
Acht weken is geen marketingtruc, het is de periode waarin de eerste meetbare resultaten zichtbaar worden. De meeste organisaties stoppen daar niet: Dachser koos bijvoorbeeld voor een vervolgtraject van twee jaar.
Uitgelicht
Dachser Intelligent Logistics
Drie landen, één aftrap: bij Dachser Intelligent Logistics verzorgden we kick-off dagen in Nederland, België én Luxemburg, met keynotes van Anton Nootenboom voor meer dan honderd leidinggevenden. Maar de aftrap was nooit het eindpunt, twee jaar lang weven we onze zes pijlers dwars door Dachser's eigen Six Leading Principles heen, zodat leiderschap versterken en mentale gezondheid opbouwen niet twee losse trajecten zijn, maar één.
5
Oplevering & ambassadeurs
We bouwen dit programma niet om onmisbaar te blijven. Aan het einde dragen we over aan een team van ambassadeurs binnen jullie eigen organisatie. Mensen die de aanpak voortzetten, want een mentaal gezond bedrijf worden lukt niet met een externe partij die permanent moet blijven langskomen.
De meeste organisaties wachten tot verzuim al een probleem is.
Plan een vrijblijvend gesprek van 30 minuten en ontdek wat het programma voor jouw organisatie oplevert.. Of kom bij ons lunchen. ;)